8月12-13日，德商村镇银行召开2024年中工作会议，主发起行德清农商银行党委书记、董事长丁爱平，德清农商银行副行长兼村镇银行管理总部主任张昌信，10家村镇银行领导班子、村镇银行管理总部科长助理及以上人员参加会议。

主发起行党委书记、董事长丁爱平分析了村镇银行当前面临的外部形势以及自身发展情况，统一思想，明确了村镇银行下阶段工作目标，提出了“头脑清醒、目标明确、意志坚定、真抓实干”的总体要求，并对下半年工作提出了具体要求，村镇银行目标要更加坚定，全力完成年度任务；标准要更加提高，确保工作落到实处；打法要更加精准，集中优势攻坚破难；重点要更加聚焦，把握关键精准施策；底线要更加坚持，推进业务稳健发展；作风要更加严谨，严守纪律恪尽职守，一起努力推进村镇银行高质量发展。

主发起行副行长张昌信作题为《攻坚克难 奋勇突破 持续推进村镇银行高质量发展》的工作报告，分析形势、剖析不足，明确了下半年工作重点，提出了以下工作要求：一是注重思维转变，在发展理念上要有新变化。作为高管人员要“会看”、“求变”、“善战”。二是注重精准施策，在业务发展上取得新成效。要抓好普惠金融示范村建设，发挥营业部旗舰店作用，聚焦和优化精准营销，以案例式推进业务交流。三是注重机制优化，在风险防控上实现新突破。要重点抓好信用风险管理，以“三有三无三真”标准做好准入管理，加强不良清收处置成效，全面深入开展员工行为排查，强化合规文化建设。四是注重考核激励，在队伍建设上凝聚新力量。要凝聚班子合力，发挥履职效能；优化定岗定编，发挥考核引领，注重培训赋能，激活团队力量，加强信贷队伍建设。五是注重多维发力，在效益提升上挖掘新动能。要在净利差、成本管控、资源管理等方面下功夫，提升经营效益。六是注重流程执行，在内部管理上呈现新面貌。要优化管理流程与制度，强化沟通与反馈机制，塑造高效担当的组织文化，加强管理总部建设。

会议期间，与会人员前往诸暨联合村镇银行进行学习考察并参加交流座谈会。此外，村镇银行管理总部各条线布置下阶段工作任务，业务科分析了德商村镇银行2024年上半年度业务经营情况，还套开了风险管理专题会议，组织了风险管理专题培训。

村镇银行管理总部 高佳